5月22日至5月25日，集團(tuán)公司工程管理部、投資管理部、辦公室等職能部門相關(guān)人員在集團(tuán)副總經(jīng)理鄭則啟的帶領(lǐng)下，分別赴桐廬、松陽、云和、麗水、海寧等地對(duì)由我公司投資在建的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢。

    本次巡檢采取施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料檢查與會(huì)議溝通相結(jié)合的方式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明控制、投資控制、合同與信息管理等進(jìn)行了檢查。其中對(duì)各工程重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量，以及各項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)施工、監(jiān)理單位的考核情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

    在各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，巡檢小組一方面仔細(xì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況，另一方面還主動(dòng)組織參建各方在現(xiàn)場(chǎng)召開協(xié)調(diào)會(huì)，積極溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的相關(guān)問題，充分發(fā)揮了我公司在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)作用，為各在建項(xiàng)目下階段管理工作的開展創(chuàng)造了良好條件。（工程管理部 袁斌/民兵訓(xùn)練基地項(xiàng)目部 趙杰 聯(lián)合供稿）